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  • 醫學論文范文:提升內生動力建設基層醫療衛生人才隊伍



    步步高論文發表www.sijwf.live 更新時間:2016-09-16 16:08
      額敏縣目前共有 173 所醫療衛生機構,其中(政府辦醫療衛生機構 22 所),擁有衛生技術人員 1028 人,執業醫師 173 人(助理 75人),注冊護士 445 人。全縣醫療機構床位數672 張,已建立村衛生室 106 個。各醫療衛生單位現有在編工作人員 700 人,聘用 336 人。
      在編工作人員中具有高級職稱衛生技術人員79 人(其中鄉鎮場衛生院 3 人),中級職稱衛生技術人員63人(其中鄉鎮場衛生院10人),初級職稱衛生技術人員 158 人(其中鄉鎮場衛生院 125 人). 大專學歷 281 人(其中鄉鎮場衛生院 101 人),中專學歷 258 人(其中鄉鎮場衛生院 129 人),本科及以上學歷 82 人(其中鄉鎮場衛生院 4 人)。
      一、近年在人才培養上的主要做法
      額敏縣為加強衛生人才隊伍建設,提高衛生人才隊伍整體素質,培養造就一批素質好、業務精、服務優、作風正的衛生專業技術和管理人才隊伍,滿足本縣人民群眾的需求,主要做了一下工作 :
      (一)基層衛生人才培養計劃
      為全面提高基層衛生院衛生技術人員的業務素質與服務能力,額敏縣衛生局在全縣設了三個教學點,郊區鄉衛生院、上戶鎮中心衛生院、玉什喀拉蘇鎮中心衛生院。定期開展鄉(鎮)場衛生院衛生人員急診急救、合理用藥、中醫藥適宜技術等相關知識的培訓。
      (二)培養學科帶頭人計劃
      重點培養心血管、消化系統、呼吸系統、骨科、肝膽外科、婦產科、兒科、口腔科、中醫民族醫、婦幼保健等方面學科帶頭人。培養采取一對一形式,邀請遼陽和疆內外知名醫療衛生機構的專家到各醫療衛生單位通過講學、示范、帶教和其他方式,傳授相關專業的新知識新技術,促進相關專業的新知識新技術的應用。
      (三)骨干醫療衛生人才培養計劃
      “方城英才”培養計劃:通過遼陽援額、上級培訓項目、結對“友好單位”幫扶、上級對口支援和在崗學習等方式,大力選拔培養衛生類“方城英才”,選派衛生類“方城英才”
      到遼陽和疆內外知名醫療衛生機構進行進修學習,邀請遼陽和疆內知名醫療衛生單位專家通過講學、示范、帶教等方式培養確定的衛生類“方城英才”。
      “名醫”計劃:通過培養選拔和表彰宣傳一批醫德高尚、醫術精湛、服務優質、群眾贊揚,能夠代表我縣醫療水平和醫德醫風形象的名醫,增進廣大群眾對醫療衛生工作的理解和支持,營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重科學的氛圍,激勵和引導廣大醫務人員更好地為全縣各族群眾健康服務,為構建和諧醫患關系、建設幸福額敏無私奉獻,培養選拔“名醫”。
      (四)引進高層次衛生人才
      額敏縣每年通過組織協調,爭取資金補貼、渠道暢通等各項優惠條件引才。例如:2015年縣醫院組織到甘肅平涼招聘醫療專科畢業生13 人,給這 13 名招聘的醫療專科畢業生辦理戶籍落入本地事宜,為他們將來參加人事部門組織的事業單位招考報名創造必要條件;疾控中心通過事業單位統一公開招聘,招考到位 2名檢驗、醫學影像專業大專生;婦幼保健院年初通過事業單位招考到位 2 名護師,根據工作需要聘用檢驗師 2 名。
      二、衛生人才隊伍建設存在的主要問題
      通過調研發現,額敏縣衛生人才隊伍建設存在的問題主要體現四個方面:
      (一)專業技術人員短缺。隨著各項醫療工作的逐步規范,工作任務的逐步加大,各醫療單位業務科室的專業技術人員顯得普遍緊缺,尤其缺乏高學歷和工作經驗豐富的專業人員。所調查的專業技術人才中,通過系統學習、正規院校畢業的人才缺乏,有相當部分是吸納以前本地鄉村醫生或本單位職工子女,其知識結構單一、理論水平和整體素質不高 ; 中堅技術骨干缺乏,中高級專業技術人才僅占41.37%,而初級甚至無專業技術職稱的人員達58.63%。
      (二)政府投入不足,難以保障人才隊伍建設。醫療衛生事業本質是公益性事業,但政府每年有限的下撥經費尚不能保證現有人員的工資和機構運行的需要,更談不止人才的引進和培養。
      (三)人才激勵競爭機制不健全。由于醫療衛生體制的原因,醫療衛生機構缺乏激發員工積極性和創造性的制度和措施,分配機制上,仍停留在平均主義,做好做壞一個樣 ; 職稱方面,論資排輩、按部就班、重資質輕能力和業績。人才作用未能得到充分發揮,人才短缺與人才浪費現象同時存在。
      三、額敏縣衛生人才隊伍建設的建議
      因為額敏縣醫院人才太少,真正稱得上專家的醫生更是少之又少。許多農民小病就往城里跑,大病動輒往省里轉。我們必須要更新人才觀念,加大人才投入,積極主動解決人才的困難和問題,為人才提供良好的工作條件和生活待遇。認真解決群眾看病難、看病貴的問題,做到農村“小病不出村,大病不出縣”,城市“小病在社區,大病上醫院”。
      (一)創新機制,用好當地人才
      一是深化改革,完善人事制度。大力推行院長競聘上崗制和任期目標責任制度。全方位實行衛生人員全員聘用制和績效工資制度,真正體現多勞多得,充分調動醫療衛生工作人員的積極性和主動性。二是加大財政保障力度,改善人才環境。這里面首先要做的就是設立衛生事業發展專項基金,用于醫院基本建設、大型醫療設備購置、醫療急救和人才培養。
      (二)拓寬視野,積極引進人才
      一是創立高層次人才引進政策優勢,增強地方吸引力。借鑒先進地區的人才引進經驗,進一步完善高層次人才引進政策。二是制定落實優惠政策,吸引和穩定衛生人才隊伍。對自愿到鄉鎮(中心)衛生院工作的醫學大中專畢業生,其工資待遇適當從優,具體由受聘人員與用人單位協商議定。三是可以允許縣級衛生技術人員有組織地到鄉鎮醫療衛生機構兼職,并享受相應的報酬。
      【注釋】
      [1] 梁憶非 , 楊國宏 , 王靜 . 關于農村醫療衛生人才隊伍建設的思考 [J]. 中國衛生事業管理 ,2008,25(08):516-517.
      [2] 王飛 , 陳迎寧 , 吳波女 . 鄞州區醫療衛生人才隊伍建設實踐與思考 [J]. 中醫藥管理雜志 ,2015(03):130-131.
      [3] 林杰 , 蔡桂嬋 . 新醫改形勢下基層醫院高級人才隊伍的建設 [J]. 人力資源管理 ,2013(06):231-232.
      [4] 楊妍瑋 . 提升內生動力建設基層醫療衛生人才隊伍 [J]. 現代醫院管理 ,2015(05):55-57.
     
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