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  • 工商管理論文范文:企業人事管理論文:論企業中層干部考核體系研究



    步步高論文發表www.sijwf.live 更新時間:2018-11-06 00:18
    企業當中的中層干部,是企業的核心骨干與中堅力量,起著貫徹企業路線政策以及承上啟下的關鍵作用,建立完善的企業中層干部考核評價體系,有利于提高企業的綜合能力和主觀能動性,有利于促進企業各項決策的順利實施,有利于推進企業的平穩發展。
    一、建立完善的中層領導干部考核評價體系的意義如何建立起完善的中層領導干部考核評價體系,是一個企業深入學習,科學發展的關鍵。改進與完善領導干部的考核評價工作,是對選用好干部,充分發揮考評體系的完美運用。對引導基層部門或者基層領導班子,貫徹上級的工作部署,履行各自的崗位職責,對推進企業的科學發展有著積極的作用。因此,做好領導班子和領導干部的綜合考評,對總結與繼承科學發展觀,履行企業的核心價值探索,以及對企業的自身發展和建設具有積極的作用。在以往的干部考核評價過程中,過于看重民主投票的選舉情況,而不能全面客觀的準確反映干部的真實能力與業績水平,而且一定程度上也束縛了廣大干部在堅持原則的路線上進行的探索。盡管,在近些年來對考評的方式和手段有了一定的探索,但是對建立起科學發展的干部考評體系仍有很大的差距。
    二、企業干部考核評價標準構建思路企業的中層領導干部考核評價標準,應該從三方面進行改進與提高:第一方面是要創新考核的思路,改變傳統的以定性評價為主要內容的考評思路,按照定性與定量相結合的標準,采用多維度的綜合評價,力求考評的結果更加的直觀客觀,考評的體系要全方位、多維度、動態化;第二方面是要細化評價的指標,針對中層干部從事的不同崗位來制定差異化的評量標準,增加考評結果的公平性。按照重視業績,易于對比的原則,對不同崗位的領導干部,應該采用定量指標的權重,增加考評結果的合理性;第三方面是要強化結果的運用,合理的設計結果,運用在領導干部的提拔,任用交流以及懲罰的參考依據中,從而樹立其考評工作的權威性與嚴肅性。企業的中層干部考核評價體系,由定量評價、定性評價以及重點工作評價三個方面組成。定性評價,采用全方位的 360 度考核評價體系,通過民主的評議與綜合測評方法相結合,綜合測評氛圍。下級評分,統計評分,以及上級評分與自我平衡四方面相結合,對被考核人的成績、廉政、業績、勤勉、品德,等等幾個方面,十個要素,進行全方位客觀的定性評價。定量評價,就是通過對干部的工作成績的量化,對其進行考評。工作的成績是干部在履行工作職責的過程之中,用自己的本身工作能力條件,通過正常途徑所取得的成果,是干部綜合素質的客觀體現。在干部考核過程中,我們應依據以干部成績為考核重點。不僅僅要通過干部的言行來判斷干部的基本素質,還要注重干部在工作過程中的實際業績來了解干部的德才優劣情況,著重考慮干部完成工作的數量、質量以及履行工作崗位過程中的工作思路。采用聽取干部述職、現場勘查以及專項調查的方式,對干部的成績進行考察,分辨其真假,取得成績的難易度以及努力程度。工作成績的考評,是考評部門對領導班子中的領導干部,在貫徹方針政策的時候,實現任期目標中取得的成績進行質量的檢查審核,并做出評價的行為過程評價體系的科學與否,直接關系到領導班子的工作業績、完成目標能否準確的全面反映出來。對于業績的要求根據不同的單位、科室的工作性質不同,結合企業的實際情況制定出完善的評價標準。根據被考核人的工作單位、完成業績的情況,再重點進行定量的考察,定量考察作為對被考核人評價的主要參考。重點工作評價,指在企業部署重點工作的過程中,對執行高效管理創新,并且業績十分突,對企業的建設發展做出突出貢獻的考核人按照貢獻大小給予評價。
    三、企業中層領導干部的考核評價指標與權重
    (一)定性評價的指標根據思想政治素質、廉潔自律、工作業績、組織能力水平、工作的態度、團隊的協作能力、開拓創新的能力、下屬積極性、調動能力、學習能力等評定要素進行評定。
    (二)定量評價指標根據企業的生產性質,廉政建設、職工隊伍穩定、生產以及營銷管理都能起到定量評價指標。分解多項 kpi,針對不同的崗位,采用不同的 kpi 組合,進行考評。
    (三)重點工作評價指標企業中的重點工作一般是指列入企業年度重點工作項目,或者總經理辦公室確認的重點工作,由企業領導以及相關職能部門,根據重點工作的完成情況,對被考核人進行專項的評價。企業中的中層領導干部的考核評價體系,對企業發展來說十分關鍵,必須要創新,重視領導干部的考核評價方法及思路,才能夠使企業走向正軌。
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