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  • 建筑論文范文:論建筑工程造價超預算的原因與控制措施



    步步高論文發表www.sijwf.live 更新時間:2018-07-30 09:28
      引言造價預算在建筑工程中發揮著重要的作用,不僅可以有效地保障施工投資金額的準確性,還可以完善工程造價管理體系。建筑工程造價預算控制的重要性主要體現在以下幾方面:第一,工程造價預算可以保障工程順利施工。工程造價預算控制工作順利實施,可以有效減少因造價控制不完善引起的返工、設計更變等問題,如果工程造價控制工作出現問題,勢必會增加工程建設的投入資金,阻礙建筑行業的發展;第二,工程造價預算直接影響建筑工程的盈利狀況,對工程造價進行有效地控制可以減少建筑單位的投入資金,還可以在資金預算使用的范圍內將企業獲得的經濟效益最大化;第三,工程造價預算控制對各建設項目指明方向。很多建設單位由于工程造價控制管理體系不夠完善,項目施工建設比較盲目,對于資金的使用不夠明確,導致大量資金浪費,工程造價控制可以有效地處理這些問題,保障企業獲得最大的經濟效益。1 建筑工程造價超預算管理工作的重要性建筑工程造價預算不僅關系著建筑工程的順利開展,還對建筑企業的經濟效益有一定關聯,其是對建筑工程項目進行成本管理與控制的措施與手段。建筑工程施工的展必須要在預算的范圍內進行,保證造價處于一個可控的基礎上,降低設計變更或返工情況的發生,從而提高建筑工程項目的經濟效益。工程預算清單指的是在建筑工程開展的過程中,對某一時段工程納入以及支出資金的情況進行估算,如此可以對建筑工程的施工造價進行控制,進而降低建筑施工的成本,提高建筑施工的經濟效益。2 建筑工程造價超預算的原因2.1 工程造價管理不科學工程造價預算不僅是施工前期的重要工作,更是貫穿于整個工程建設中的各個環節,因此,做好工程造價管理是相當必要的。我國工程造價是一個復雜、繁重的工作,一不小心,就會在某個環節脫節,所得出的造價金額與預算金額不符,這時,缺乏管理人員監管排查,企業很可能按照造價進行實施建設,從而為日后的建設工作帶來隱患。2.2 建筑工程造價預算受到市場環境的影響建筑工程作為一個資源消耗型的行業,在施工期間施工設備以及材料的使用是必然的,然而由于施工周期過長,材料與設備在市場上的價格會發生變動。而建筑工程清單中制定的這些設備、材料的采購資金是在制定造價預算方案時確定的,一旦由于一些不可控因素導致市場發生不規律性的變動,施工材料的價格持續上升,就會發生預算超標的情況。此外,很多的建筑行業都沒有對市場方面的因素進行控制,對市場風險的控制率較低。2.3 建筑工程造價設計有所變更設計變更對于建筑工程造價的影響也是很大,如果建筑工程在施工過程中出現較大變動的設計變更,將會大大地增加施工費用,使得建筑工程造價超預算情況的發生。在設計階段,如果各個專業設計人員之間缺乏相應的溝通,使得在設計圖紙上出現較大的沖突,就要對施工設計進行變更,這樣不僅增大了施工設計費用,還增加了施工費用。3 建筑工程造價超預算問題的控制措施3.1 樹立全面化的預算管控理念對于建筑工程施工而言,無論是施工前的設計階段還是施工中的操作階段,都需要有預算管理工作作為支撐。預算管理人員應樹立全面化的預算管理理念,根據工程的實際情況采取合適的措施,而且造價預算應對建筑工程中可能會遇到各種情況進行分析,并制定控制措施,保證造價預算在可控范圍內。3.2 重視建設中的調控工作工程造價預算調控工作不僅僅局限于施工前期,在施工進程當中,應該根據施工的變化,做出適度的預算調控。工程建設過程中的預算調控工作主要是節約建設成本,減少各項支出,使各個建設階段的支出費用均符合當初的造價預算計劃。因此,就需要建筑的各類技術人員掌握造價的基礎工作,合理控制材料的采購,避免浪費,使支出小于預算。具體措施包括:在采購材料設備之前,先制定具體的采購計劃,根據實際需用量進行購買引進,避免發生浪費現象,超出預算成本;采購過程應該根據材料的性能,價格,質量進行系統的比較,購買最合理的材料,避免盲目購買,這樣做,既能夠降低成本支出,又能夠保證建設質量。3.3 重視實施階段的預算在整個工程資金消耗中,工程施工占據了重大的部分,而且在工程造價在工程施工中受到的影響極小,因此,在施工中節約資金的可能性較低。在施工中經常會發生各種資金、材料的浪費現象,其主要原因有兩種:一方面,存在有大量不可控的外界影響因素,比如自然災害,社會動蕩等,導致工作人員不能有效掌控工程造價;第二,由于人為因素導致的工程造價變動,主要包括組織人員失誤、施工合同臨時變更、環境影響施工技術等。為了有效避免上述問題的出現,造價控制人員在進行預算編制的過程中,應將技術、經濟、合同等因素考慮在內,還要將實質性的東西比如建筑材料的數量等進行有效落實。在制定出有效應對措施的基礎上,應對工程費用進行準確計算,并保證這些費用的合理使用,避免超額情況的發生。而且一旦發生超預算情況,應及時尋找原因,避免損失的擴大化。
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