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    步步高論文發表www.sijwf.live 更新時間:2018-07-28 09:13
      前言在展開油田工程建設之時,若想保證建設質量達到標準要求,就必須要做好質量管理的相關工作。一旦在工程投入使用之后出現問題,則會導致油田的日常工作受到較大的影響。所以說,現階段油田建設工作中必須要予以重點關注的就是工程質量,要尋找到行之有效的措施來保證質量不會出現任何的問題。本文主要對油田地面工程建設工作展開深入的探析,重點對質量管理過程中所要采取的具體措施予以詳細的闡述,以期能夠使得工程建設的質量達到既定的標準。1 油田地面建設工程的特點油田地面建設工程有著自身的特性,其規模較大,建設周期較長,而且工程建設過程中不能出現間斷。在當前時期,國內的油田事業呈現出良好的發展趨勢,油田開采的地點多是在戈壁、高原等環境較為復雜的地方,自然條件是十分惡劣的。正是因為開采地點的地形較為復雜,自然條件較為惡劣,因而在進行地面工程建設之時就會遇到很多的困難,質量管理自然也就變得難度較大,稍有不慎,就會在管理細節上出現問題。在展開油田地面建設工程之時,重點要關注的是施工前的準備,施工中的管理以及施工后的維護,本文所要分析的是施工中的管理,也就是要通過行之有效的管理措施來提升施工的整體質量,只有施工質量得到保證,油田事業的發展才能更為穩健。2 油田地面建設工程質量管理中存在的問題2.1 管理概念缺失在進行油田地面工程建設之時,施工技術的受關注程度是較高的,但質量管理卻并未得到足夠重視。因而在進行管理的過程中,就不會去想方設法提升施工質量,而是走走過場,這就使得質量管理的實效性變得較為低下。2.2 管理難度加大在現階段,石油資源的需求量是持續攀升,這就使得石油開采的范圍進一步拓展。而在很多的開采地均存在著地形復雜,環境惡劣的情況,這樣一來,油田地面建設工作的開展就會碰到很多的困難,施工也會變得更為復雜。在此種條件下,質量管理的難度也會變得較大。另外來說,在展開油田地面工程建設之時,質量管理并未得到應該的關注,管理的理念也較為陳舊,這就使得施工的過程當中會出現不同的質量問題,管理也就更為困難。2.3 管理方法不當從專業角度來說,油田地面工程建設通常要分成不同的工程期,而且有些工期會在同一時間竣工,這樣一來就會使得工程專業技術的銜接出現問題,并會使得施工安全出現問題,這些均要在管理中予以重視的。油田地面工程建設的施工管理也有著較多問題存在,特別是要對施工的細節展開有效的管理,這點是要切實關注的。3 施工技術不完善,施工人員素質不高(1)在展開油田地面工程建設之時,采用的施工技術不夠完善的話,會導致工程質量變得較為低下。對施工技術產生影響的因素是較多的,比方說設計不夠科學,人員沒有合理配置,監管不太有力等。只要相關因素當中有任何一點出現問題,那么工程建設的質量就會受到影響。設計圖紙和生產的實際情況不相吻合的情況是較為常見的,在設計過程中所遵循的勘察材料是在數月前獲得的,而在進行設計之時,油田區塊已經出現了變化,這就會導致設計與實際情況不符,此時建設單位就會對設計進行變更,導致管理難度增加。而在開始正式施工之后,設計當中存在的不足就會慢慢顯露出來,為了保證施工能夠有序進行,就要對設計予以補充、變更等,然而設計圖紙的變更是需要一定時間的,在這段時間里就會出現停工的情況,或是在沒有圖紙的狀況下盲目施工,如此就使得質量管理的難度顯著增加,而且質量隱患也難以真正消除。(2)油田地面工程的建設是較為復雜的,環節眾多,專業間的協作要特別重視,這就要求參與施工的相關人員必須要具備較高的專業素質。在現階段,地面工程的建設一般采用的是分包方式,而承包商對施工技術、人員素質的關注度并不是很高的,施工管理工作的落實也不到位,甚至會聘用一些完全不具備專業技能的人員來完成專業性較強的工作,如此就會導致施工質量變得較為低下,這種狀況是必須要改變的。4 保障油田地面建設工程質量的新措施4.1 合理控制工程造價在對工程造價進行控制之時,要切實做好招投標工作,確保施工單位具備較強的技術能力,專業素質要比較高,并具備一定的核心競爭能力。在招標之時不能出現壓低標價的情況,只有保證標價科學才可使得施工企業的水平切實展現出來。要做好工程監督管理工作,在健全發展建筑市場過程中,明確施工單位責任,確立以工程造價管理為基點的基本建設管理體制,規范市場競爭機制,維護各參與單位的基本利益。施工單位要重視設備材料采購以及后期管理,實事求是的控制設備材料的費用,規范采購管理制度,嚴格控制設備質量和價格。4.2 提高工程設計水平油田地面建設工程設計是工程實施完成后的雛形,它決定著工程后期能否順利展開執行。在油田地面建設過程中,要嚴格控制設計質量,合理選擇和嚴格審核設計方案。設計單位應按照建設單位的需求來進行設計安排,雙方建立良好溝通,確保施工要求明確,協調好各個相關施工專業,盡量避免誤解的產生,保障設計質量,施工前充分做好設計交底,使施工單位明白設計意圖。對設計變更的內容要完善變更手續,以免下級施工單位未按變更后的信息及時更改設計。4.3 增強施工管理力度油田地面建設工程管理必須綜合有效的進行,對于混亂的工程建設施工現場,不僅要對工程招標過程強化管理。實行承包責任制,使招標過程公開化、合法化、規范化,才能有效保證工程質量,而且要加強施工建設單位的管理,使建設單位對施工企業做到嚴格考察,按規定審核資質是否屬實,嚴格按照合同進行工程質量管理。最后還要根據工程建設的實際情況,制定統一完善的規劃方案,明確工作目標,強化制度管理,保障施工項目按時按質的完成。4.4 加強施工人員素質注重加強工程建設人員的綜合素質和業務水平,提高施工人員的質量意識,加強質量控制。按照需要對人員進行崗前培訓,提高操作技能,尤其是特種技術工種,必須達到合格等級才能上崗操作,對正確的規范操作方法必須牢記在心,嚴格要求才能確保整體施工人員的素質提高。
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