彩票极速快3规律
百万彩极速快3 彩票极速快3规律 极速快3投注计划软件 极速快3是真的假的 福彩极速快3破解方法 福彩极速快3能怎么玩 极速快3开奖历史记录 极速快3全天计划官方吧 极速快3全天实时计划 极速快3有什么规律 极速快3哪里下载迅雷下载 极速快3怎么算和值 极速快3有什么技巧 极速快3全天实时计划 2018年极速快3开奖结果
論文主題:對建筑工程質量和成本管理的分析論文 |論文網首頁 |論文投稿 |網站地圖 | XML地圖
  • 您現在的位置: 論文網 > 核心期刊目錄 > 建筑論文 > 對建筑工程質量和成本管理的分析
  • 建筑論文:對建筑工程質量和成本管理的分析



    步步高論文網 www.sijwf.live 更新時間:2015-05-26 09:01
      1.建筑工程施工項目管理的基本概述
      施工項目的管理是為了實現項目需求的質量、所需要的費用、所需要的時間以及對施工全過程進行合理的組織、規劃、協調以及控制。其管理的實際內容是把如何實現效益最大化的建筑施工工程作為目標,由施工管理人員負責為根本,對施工項目進行有效的協調與控制,并且適應環境變化的施工工程,把生產因素合理的進行優化配置組合,以確保施工工程順利的進行,運用現代化的管理手段,使施工項目得以完成以及使企業可以得到更多的效益,施工工程的管理需要更加全面、科學的發展,以便于工程利益最大化。
      2.建筑工程質量和成本管理的重要性
      建筑工程施工管理中質量和成本的控制實際上就是指在實際的施工當中,利用質量和成本控制的管理,合理的對施工管理和技術進行一定的控制,通過分析、預測、核算等對施工中的經濟資源以及費用開銷形成系統的成本控制體系,項目的質量和成本控制運用于項目工程中各個階段,所以,在施工中進行質量和成本的控制是十分重要的。
      有利于項目管理水平的提高。質量和成本控制是工程管理中質量的具體體現,成本的降低會直接導致工程利益的最大化,同時可以節約資源,不論是哪方面的提高,都會提高項目管理水平;有利于成本控制政策的實施。企業運行的最根本目的是企業的經濟效益,而質量和成本控制是企業發展、競爭的主要戰略手段,通過質量和成本的控制,使企業能以低成本高收益來擴大市場競爭率,取得利益最大化;可以有效的增加企業效益。由于施工項目周期長、流動性大等因素的影響,項目質量和成本的變動也比較大,從而出現與計劃不吻合的情況。所以,質量和成本的控制已經引起了高度的重視,因為,這將關系著企業的效益與發展。
      3.建筑工程質量管理與成本管理中存在的問題
      3.1建筑工程中常見的質量問題
      在實際的工作過程當中發現,盡管當前我國建筑工程質量管理體系的構建已經形成了一定的規模,也取得了較好的成績,然而仍然存在著許多不足之處,制約著我國建筑工程項目品質的提高,具體的主要體現在以下幾個方面的內容。
      第一,建筑企業的管理者以及相關的工作人員在質量管理這方面的意識上面仍然無法與時代接軌。具體的表現在從業管理者的質量管理意識薄弱,而相關的技術工作人員的專業素質仍有待提高,在實際的工作過程當中發現,許多技術施工工作人員在施工的過程當中出于個人的利益問題,經常會出現偷工減料的情況,在很大程度上直接制約了建筑工程質量管理體系的完善,這也是造成安全隱患最重要的原因。
      第二,當前我國建筑工程行業仍然缺乏一套比較完善的質量管理體系和方案。許多建筑企業在執行質量管理的過程當中并沒有比較規范化的操作流程,質量管理的辦法略顯落后,無法與建筑工程項目的施工目標達到同步,無論是現代化的管理手段還是監理方式都沒有一套嚴格的執行標準和管理模式。
      第三,缺乏完善系統的法律法規來約束建筑企業的質量管理行為。當前除了國家頒布的《建筑法》之外,再也沒有一套比較成型的法律法規來約束企業的施工建筑行為,而在企業內部也沒有比較詳細的質量管理標準,更談不上形成一套與建筑工程項目相對應的質量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度,我國建筑行業都沒有比較完善的監管體系保障質量管理工作的認真落實。第四是關于建筑工程材料和修建設備方面的問題,許多企業在建筑工程材料的質量審核程序都比較寬松,許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項目的修建中,再加上許多施工企業的修建設備都比較落后,也是制約建筑工程質量的重要原因。
      3.2工程項目成本管理中存在的主要問題
      (1)在認識上,工程成本管理存在著誤區
      施工組織和直接的生產人員是工程成本管理的主體,它的管理是全員全過程的,其實現要通過施工生產組織和實施過程。長期以來,涉及到工程成本管理的問題都被歸為是財務部門的事情,責任多被推卸到成本管理主管或財務人員。因此,就出現了技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人只負責材料的采購和點驗、發放工作這樣表面看似分工明確、職責清晰卻沒有成本管理責任的狀況。為了解決這個問題,搞好工程成本管理,就必須走出這個認識的誤區,意識到工程成本管理中施工組織和直接生產人員的重要性。
      (2)責權利沒有合理結合,管理體制不完善
      為促進企業成本管理工作的順利展開,必須堅持獎罰明確的責權利相結合的原則,這也是降低成本的重要策略。就目前一些企業出現的各部門、各崗位責權利不相對應以致無法考核其優劣的狀況,必須使施工單位意識到責權利不明確的弊端,加快完善責權利相結合的制度,把干多干少和干好干壞區分開來,使獎的明確,罰的心服,盡量減少由于成本管理不當帶來的損失。
      (3)忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
      “質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”的組成分別是內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等。我國建筑行業長期以來都慣于片面強調工程質量,忽視質量與成本之間的辯證統一的關系,這樣就出現了不甚關心工程成本的狀況,雖使得工程的質量提高了,但是卻增加了質量成本,降低了企業的經濟效益。另一方面,有些項目經理忽視質量,過分強調經濟效益,雖然經濟效益提高了,但是卻使得工程質量上不去,這樣就增加了因未達到質量標準而付出的額外質量成本,不僅使得企業成本增加也對企業的聲譽造成不好的影響。
      (4)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
      “工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標的完成與否是施工企業保證企業信譽的重要條件,也是工程項目管理的三大主要目標之一。一般說來,工程項目都會有一定的工期限制,在工期內完成工程于施工企業成本將有很大的變化。就目前狀況來說,我國的施工企業在工程建筑中不夠重視工期成本,雖然有明確的工期要求,但是卻很少得到重視,甚至會盲目趕工期進度,額外增加了工程成本。
      4.加強建筑工程施工質量管理與成本管理的措施
      4.1建筑工程質量管理措施
      (1)對工程質量目標進行明確
      設計項目管理計劃和組織計劃的時候,必須明確驗收的相關標準,在施工之前做好技術交底工作。在進行施工的時候,項目技術負責人應該對監理工程師或者發包人提出施工的相關方案以及技術方面的措施,并對設計變更的一些具體要求進行明確,保證在執行之前做好技術交底方面的工作。
      (2)對材料進行質量方面的控制
      建筑企業在施工的時候,會需要大量的、種類非常多的材料,在進行材料選擇的過程中,應該對供應商資質進行一定的考核,這樣在選擇的材料質量方面才可能有保證。在采購的時候,可以將招標的方式運用進來,選擇資質過硬的材料供應商。材料在入場的時候,還應該嚴格把關,并進行檢驗,對于那些質量不達標或者是無法滿足施工需要的材料,絕對不能夠讓其進入施工地。此外,還應該對進入現場的材料進行嚴格的保管,確保其在保管過程中不變質。
      4.2成本管理措施
      (1)施工準備階段
      工程中標后,成本核算小組根據中標額調整預算成本以確定項目經理部的目標責任成本——項目毛利率8%。項目經理部根據這一目標責任成本編制實施方案,根據設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、經濟合理的施工方案。
      (2)施工階段
      1)人工費的控制
      人工費占全部工程費用的一定比例,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費。首先根據實際工程數量,合理配置一專多能的技術工人,合理調節各工序人數松緊情況;同時確定單項工程定額,加強用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,實現定額管理,從而達到降低工日消耗,控制工程成本核算的目的。步步高論文發表網是為廣大評職稱客戶提供全文方位的經濟論文下載、管理論文快速發表服務的首選網站。 
      2)材料費的控制
      施工中,在確保質量、工期的前提下,大力改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料,及時記錄各種資源消耗和原始記錄,建立資源消耗臺賬,做到日清日算,對各種資源消耗實施有效的中間控制,發現偏差及時糾正。再次就是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料
      3)施工機械費控制
      在每次投入使用前先進行設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率;對租用外部機械的,做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉,對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量精確。
      4)現場管理費用控制
      加強質量管理,杜絕返工現象。在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量意識,切實使質量自檢人員定點、定崗、定責;其次加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因返工造成不必的人工、物資和財力等大量的投入,增大工程成本,影響經濟效益。
      (3)控制工程結算階段的成本管理
      施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后,進入工程結算階段。在結算之前,成本核算人員計算出各分部分項目工程的直接成本并與預算成本對比,發現是否存在預算外需要業主簽認的費用,如建筑物拆除、無支架蓋梁施工、現場遇到地下管線、各種變更的費用增加等。工程最終結算額=中標價格(施工圖預算)+現場簽證費用。在向業主提出最終結算額前,預算人員必須與技術人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏項。
      5.結束語
      在建筑工程項目管理中,施工質量與成本管理是兩個重要的內容。所以,要針對具體的實際情況,采用合理的措施,從而提高施工項目的整體管理水平,提高企業的經濟效益。
      參考文獻:
      [1]鄧遵澤.淺談建筑工程質量和成本管理[J].門窗,2014,07:71.
      [2]李文亮.淺談房屋建筑工程施工成本管理[J].科學中國人,2007,08:108-110.
      [3]王霜.淺談建筑工程項目施工成本管理[J].中華民居(下旬刊),2014,01:471.
      [4]楊磊.淺談建筑工程項目成本管理的現狀和控制措施[J].市場研究,2014,01:58-59.
     
    職稱論文發表
    步步高論文發表網,10年專業級職稱論文發表機構,最受歡迎的核心期刊論文發表網站 | 聯系我們 |
    ©2000—2016 版權所有 步步高論文發表網 備案號:津ICP備11007469號-1.
    【合作】站長QQ:145177
    彩票极速快3规律
    百万彩极速快3 彩票极速快3规律 极速快3投注计划软件 极速快3是真的假的 福彩极速快3破解方法 福彩极速快3能怎么玩 极速快3开奖历史记录 极速快3全天计划官方吧 极速快3全天实时计划 极速快3有什么规律 极速快3哪里下载迅雷下载 极速快3怎么算和值 极速快3有什么技巧 极速快3全天实时计划 2018年极速快3开奖结果
    腾讯分分分彩在线计划软件 北京pk10走势技巧 我找到时时彩漏洞了 万国优品赚钱 分分彩到底能不能玩 七乐彩预测软件 曾夫人论坛稳赚包六肖 世界奥运冠军足球是谁 腾讯分分彩后二直选复式技巧 学英语的怎样赚钱吗